In der Beratung bzw. im Consulting nimmt der Berater abhängig vom System und Einflussgrad seines Kunden unterschiedliche Rollen an. Ein Berater muss heutzutage einen offenen Charakter haben und ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit besitzen.

Proportional zum Wachstum des Beteilgungsgrades eines Beraters spiegelt sich die Rolle wieder, vom neutrallen Dritten über den Prozessberater, den Interventionist, der Promoter, der Problemlöser bis hin zum Krisenmanager. Dabei ist die Rolle des Problemlösers unabhängig vom Beteiligungsgrad in Kundenprojekten immer wieder eine gewünschte Rolle.
Der Beteiligungsgrad des Kunden nimmt im Vergleich zum Beteilungsgrad des Beraters in Bezug auf diese Beraterrollen ab.

Unabhängig vom Rollenbild muss ein Berater neben einem guten Instinkt ein Gutes Maß an Kompetenzen haben. Ein sogenanntes Kompetenzportfolio.

*Under further construction*